Hasselblad numérique

[JmarcS]

Non, parce qu'en connecté il n'utilise pas la batterie le H5D60 (si on le paramètre en mode électricité connecté) n'empêche que ça chauffe bien plus connecté que pas connecté sur une séance.

[esox_13]

J'imagine que le capteur doit rester sous tension ? On a ça avec les P1 CCD lorsqu'on fait tourner le LV en mode connecté ou lorsqu'on utilise le dos sur un chambre où le capteur reste alimenté (il me semble...).

[giampaolo]

Plus que deux semaines environ à attendre pour avoir le premier firmware digne de ce nom pour l'Hasselblad H6D présenté au public il y a quasiment pile une année.

http://static.hasselblad.com/2014/11/H6D-release-April-2017.pdf

mais il faudra attendre encore plus longtemps pour que toutes les fonctions opérationnelles dans le H5D le soient aussi dans le H6D.
Je ne peux m'empêcher de me poser la question: pourquoi si long?

Certes le 'petit' X1D' leur prend du temps mais tout de même. J'ai beau apprécier les produits Hasselblad depuis longtemps (premier HB acquis en 1982), je suis en droit d'être critique tout de même. Est-ce si difficile d'engager 1 à 2 informaticiens supplémentaires pour terminer le travail?

[Benaparis]

C'est vrai que pour le flagship de la marque cela fait quand même tres désordre...j'imagine qu'il doit y avoir des réorganisations qui perturbent les équipes et causent ces retards.

[Mistral75]

C'est surtout que Hasselblad a été exsangue pendant des mois, avant l'arrivée providentielle de DJI. Quand tu ne paies pas tes sous-traitants ou que tu les paies avec un retard considérable... ils ne travaillent plus pour toi. Et le peu d'argent disponible était réservé au X1D.

[giampaolo]

C'est surtout que Hasselblad a été exsangue pendant des mois, avant l'arrivée providentielle de DJI. Quand tu ne paies pas tes sous-traitants ou que tu les paies avec un retard considérable... ils ne travaillent plus pour toi. Et le peu d'argent disponible était réservé au X1D.

Si tel est le cas, cela expliquerait beaucoup de choses.
Depuis que je suis passé d'un Hasselblad argentique au H4D ( il y a 7 ans sauf erreur), il me semble qu'Hasselblad a toujours été en difficultés financières année après année.
L'histoire des sous-traitants payés avec un retard considérable est-ce une hypothèse ou un fait établi? Te sachant plutôt bien informé, je crains ta réponse.

[Mistral75]

Le fait établi, c'est qu'ils tiraient le diable par la queue et géraient leur besoin en fonds de roulement, si tu vois ce que je veux dire.

La priorité donnée aux factures ayant trait au X1D, c'est le croisement d'une indiscrétion et du bon sens (cet appareil devait les sauver et Perry Oosting y tenait beaucoup).

[heneauol]

C'est surtout que Hasselblad a été exsangue pendant des mois, avant l'arrivée providentielle de DJI. Quand tu ne paies pas tes sous-traitants ou que tu les paies avec un retard considérable... ils ne travaillent plus pour toi. Et le peu d'argent disponible était réservé au X1D.

c'est à ce point là? cela ne sent pas bon...
triste pour une marque qui a été une référence dans le MF...

[Mistral75]

c'est à ce point là? cela ne sent pas bon...
triste pour une marque qui a été une référence dans le MF...

A priori, maintenant que DJI a fait les fonds, le problème est réglé.

[newworld666]

A priori, maintenant que DJI a fait les fonds, le problème est réglé.

ça reste une équipe microscopique dans un domaine où la technologie nécessite des ressources humaines colossales ..
peu importe si financièrement ça passe un peu mieux ..
Quand on voit Gopro en baver comme pas deux avec 1500 employés ... ça parait quand même bien compliqué à la taille de HB.  
 

[landscapephoto]

Le fait établi, c'est qu'ils tiraient le diable par la queue et géraient leur besoin en fonds de roulement, si tu vois ce que je veux dire.

La priorité donnée aux factures ayant trait au X1D, c'est le croisement d'une indiscrétion et du bon sens (cet appareil devait les sauver et Perry Oosting y tenait beaucoup).

Et le fonds d'investissement qui était propriétaire à l'époque ne garantissait pas les paiements?

[giampaolo]

Ca bouge à l'instant du côté des mises à jour chez Hasselblad
Phocus 3.1.5 (quelques progrès) et surtout
enfin la possibilité de travailler en mode connecté avec un H6D et Lightroom.

[Mistral75]

Et le fonds d'investissement qui était propriétaire à l'époque ne garantissait pas les paiements?

Non : Vorndran Mannheim en avait soupé de Hasselblad et ne voulait plus réinvestir. Rappelle-toi que leur thèse d'investissement (le "pitch" qui leur avait été présenté par les dirigeants et qui avait motivé leur investissement) était la transformation de Hasselblad en marque de luxe avec la "création de valeur" que cela implique (un fabricant de biens d'équipement se vend 5 à 6 fois son excédent brut d'exploitation, un acteur du luxe plus du double).

D'où les Lunar, Stellar et Cie, le centre de style en Italie, les poignées en bois de pernambouc, les molettes enchâssées de grenats, les revêtements en prépuce de cachalot mort-né et tout le toutim.

Échec commercial --> échec de la thèse d'investissement, management viré et robinet fermé. Perry Oosting, appelé à la rescousse, a dû se débrouiller avec les moyens du bord et tenir les murs au quotidien.

[landscapephoto]

Je me rappelle surtout que Vorndran Mannheims a investi en 2011. La parenthèse Lunar-Stellar, c'est 2013-2014. Là on parle de 2016, et Vorndran Mannheims devait effectivement tenir les cordons de la bourse assez serrés, mais pas au point d'étouffer la mariée sinon ils perdaient tout.

Et puis on oublie les efforts d'investissements pour développer le H5, dont la mécanique et la fabrication ont été entièrement revues par rapport aux H1-H4. C'est peut-être là que le manque de liquidités est à chercher.

[RTS3]

Ca bouge à l'instant du côté des mises à jour chez Hasselblad
Phocus 3.1.5 (quelques progrès) et surtout
enfin la possibilité de travailler en mode connecté avec un H6D et Lightroom.

Tu as été averti par mail ?
J'attends le jour où ils lâcheront la première mise à jour du firmware, parce là c'est un peu pingre au niveau fonctionnalités. Ca empêche pas de faire des photos, bien sûr, mais ça laisse un goût d'inachevé.

Échec commercial --> échec de la thèse d'investissement, management viré et robinet fermé. Perry Oosting, appelé à la rescousse, a dû se débrouiller avec les moyens du bord et tenir les murs au quotidien.

Ca rajoute encore du crédit aux équipes techniques d'Hasselblad, alors : réussir à faire le H6 et le X1D en étant fauché à ce point, chapeau !

[giampaolo]

Tu as été averti par mail ?
J'attends le jour où ils lâcheront la première mise à jour du firmware, parce là c'est un peu pingre au niveau fonctionnalités. Ca empêche pas de faire des photos, bien sûr, mais ça laisse un goût d'inachevé.

Ca rajoute encore du crédit aux équipes techniques d'Hasselblad, alors : réussir à faire le H6 et le X1D en étant fauché à ce point, chapeau !

Utilisant Phocus chaque jour, à son lancement hier, j'ai reçu un avertissement du logiciel m'indiquant une mise à jour disponible.

[Mistral75]

Je me rappelle surtout que Vorndran Mannheims a investi en 2011. La parenthèse Lunar-Stellar, c'est 2013-2014. Là on parle de 2016, et Vorndran Mannheims devait effectivement tenir les cordons de la bourse assez serrés, mais pas au point d'étouffer la mariée sinon ils perdaient tout.

Et puis on oublie les efforts d'investissements pour développer le H5, dont la mécanique et la fabrication ont été entièrement revues par rapport aux H1-H4. C'est peut-être là que le manque de liquidités est à chercher.

Chronologie des évènements :

- 30 juin 2011 : Ventizz Capital Partners, rebaptisé depuis Vorndran Mannheims Capital (VMCap), achète Hasselblad à Shriro qui, ancien distributeur de Hasselblad en Asie, l'avait lui-même acheté en 2003 à UBS et Cinven après que le management et les actionnaires avaient totalement sous-estimé l'importance du numérique

- Photokina 2012 (septembre) : présentation du Lunar (Sony Nex-7 relooké) ; présentation concomitante du H5D

- octobre 2012 : communication autour du centre de design de Trévise, dont les premiers éléments constitutifs semblent remonter à fin 2011

- juillet 2013 : présentation du Stellar (Sony RX100 relooké)

- décembre 2013 : Larry Hansen, jusque-là CEO, est discrètement remplacé par Ian Rawcliffe, jusque-là COO

- CP+ 2014 (février) : présentation du HV (Sony Alpha 99 relooké)

- mai 2014 : fermeture du centre de design de Trévise

- janvier 2015 : Perry Oosting est nommé CEO

- juin 2015 : présentation du Lusso (Alpha 7R relooké) dont la commercialisation sera limitée à l'Asie.

- avril 2016 : présentation du H6D.

- juin 2016 : présentation du X1D.

Plusieurs enseignements :

1/ Il y a toujours un décalage entre les décisions et leur effet. Le Lunar a été présenté 15 mois après l'arrivée de VMCap et des mois et des mois se sont écoulés avant que sa commercialisation débute. Le dernier clone de Sony a été annoncé 18 mois après le limogeage de Hansen sur qui VMCap avait investi, limogeage motivé par l'échec de la stratégie prônée par Hansen. Il a fallu ensuite plus d'un an à VMCap pour recruter un nouveau CEO

2/ Le H5D a été annoncé en septembre 2012 ; il ne peut pas avoir créé les difficultés de trésorerie de 2015-2016.

Sur les raisons de l'investissement de VMCap en 2011, je me permets de m'auto-citer.

J'avais rencontré les responsables du dossier chez Ventizz peu de temps après leur prise de contrôle. Ils ne connaissaient rien à la photo mais avaient été convaincus par la thèse d'investissement présentée par le patron de Hasselblad et par le bonhomme lui-même : commercial expérimenté, bon connaisseur (autoproclamé) de l'Asie, ancien patron de Carl Zeiss au Japon, ayant négocié l'accord de licence de marque entre Carl Zeiss et Sony, etc.

Il leur avait notamment expliqué l'intérêt qu'avait trouvé Sony à baptiser Carl Zeiss plutôt que Sony des objectifs développés en interne (par les anciens de Minolta) ou sous-traités à d'autres japonais (Tamron très probablement) : l'écart de prix admis par le marché entre un objectif labellisé Sony et le même objectif labellisé Carl Zeiss représentait 3 à 5 fois le montant de la redevance due à Carl Zeiss pour l'usage de son nom complété de celui des prestations obligatoirement achetées à Carl Zeiss dans le cadre de l'accord (le coup de tampon).

Personne, et le patron de Zeiss le premier, n'avait prévu l'immense éclat de rire suscité sur la Toile par le Lunar, qui a transformé un objet rare que d'aucuns auraient pu s'arracher en objet de quolibets ne suscitant du coup que dédain, y compris de la part de sa cible de clientèle.

[newworld666]

Et l'équipe de R&D sur cette période elle a bougé comment avec tous ces changements d'orientation ?
Si l'effectif global est de 200 personnes => ils ont fait comment pour gérer un rôle d'intégrateur de capteurs tiers, voir re-badgeage complet de boitier, d'opticiens, d'éditeur de logiciels etc ..

Reste que pour l'instant, manifestement au niveau gestion des "couleurs" leur performance reste une référence sur ce que l'on peut voir avec la technologie 50MP de chez Canon.   

[Mistral75]

Et l'équipe de R&D sur cette période elle a bougé comment avec tous ces changements d'orientation ?
Si l'effectif global est de 200 personnes => ils ont fait comment pour gérer un rôle d'intégrateur de capteurs tiers, voir re-badgeage complet de boitier, d'opticiens, d'éditeur de logiciels etc ..

(...)

Hasselblad sous-traite énormément (OEM et ODM).

[Caloux]

On peut raisonnablement penser que Hasselblad arrive à tenir le choc sur ses boitiers haut de gamme et qu'il a une structure adaptée à ce marché. Mais l'avenir reste très incertain sur ce marché élitiste, il faut donc envisager l'avenir avec des modèles "low cost".
Le problème actuel est donc le développement de la nouvelle gamme qui demande de la trésorerie : R&D certes mais surtout un besoin de financement important pour constituer les stocks (pas de financement participatif pour ce type de boite !).
Les fabricants de pièces (après tout Hasselblad est un concepteur et assembleur comme le dit Mistral) et les objectifs (probablement totalement sous-traités...et peut être arrivent ils déjà dans leur emballage définitif) doivent être payés dès les premières livraisons. Avant même d'être livrés et payés par les distributeurs.
Pour la trésorerie, il fallait donc passer par un refinancement (Dji en l'occurrence) ou par les banques. L'association avec Dji peut amener quelques synergies et a certainement donc été jugé plus logique que recourir aux banques.

[Mistral75]

(...)
Pour la trésorerie, il fallait donc passer par un refinancement (Dji en l'occurrence) ou par les banques. L'association avec Dji peut amener quelques synergies et a certainement donc été jugé plus logique que recourir aux banques.

C'est surtout qu'une banque ne prêtera pas à une société déficitaire dont la holding d'acquisition est elle-même endettée (LBO).

[JmarcS]

En même temps pour le futur H7D150 y a

[Mistral75]

En même temps pour le futur H7D150 y a

...un bug .

[newworld666]

Hasselblad sous-traite énormément (OEM et ODM).

Apple aussi sous traite 100% de sa production.. mais ils ont une énorme équipe d'ingés de tous ordres pour pondre 1 smartphone par an et une autre bouse micro informatique tous les 5 ans comme le macpro ..   .. et des milliards de fonds propres.

[Caloux]

Une banque peut tout à fait prêter à une société déficitaire (endettées, elles le sont presque toutes) si le projet est rentable et prometteur. On ne prête pas en fonction du passé ou de l'état présent mais pour le futur.