passer du d700 au d800 ?

[kochka]

Même problème pour moi malgré 40 ans de photo....mais quand j'étais jeune, mes horizons étaient bien horizontaux....je pense se depuis quelques années, la terre penche ! C'est inquiétant ça ! A mon avis, y a trop de monde dans certaines parties du globe.....il y a aussi les kangourous qui n'arrêtent pas de sauter a pieds joints et 4mpx qui trimballe un matos d'affut pas possible....et le tete en bas ! Y en a marre......je vais porter plainte.....

Je plussoie fortement.
Il faudrait faire une class action.

[luistappa]

C'est pas faut!
C'est comme les viseurs, il y a trente ans ils étaient parfaitement réglès maintenant c'est plus ça faut toujours les régler sinon c'est flou, en plus le réglage tient pas dans le temps, au bout de 2/3 ans c'est plus bon!

De qui se moque-t-on! 

[pepew]

à propos des photos penchées, mon avis est que notre perception de l'horizontalité est fortement perturbée dès que le sujet n'est pas pris de manière frontale (perspectives trompeuses) ou bien si le corps n'est pas rectiligne ou les yeux pas à la verticale des pieds.

Je me demande même si ds ce cas le quadrillage n'est pas néfaste.

L'utilisation de l'horizon virtuel est parfois déroutante, du genre : "punaise, c'est pas possible, faut pencher le boitier... " pour avoir une photo d'aplomb.

[PinkFish]

Étant donné que Vista (le successeur de XP) est sorti en 2007, et que je suis encore sous XP, on peut considérer que j'ai 2012 - 2007 = 5 ans de retard, et pas 10. Voilà le pourquoi de ma référence à Vista...

(en 2006, j'avais l'OS du moment...)

Ok pas le même contexte : j'avais pris Windows 7 ou Windows 8 (comme dernier en date ou quasi) et Windows 2000 (à cause de votre référence à Win5 - si vous aviez dit Win5.1, j'aurais compris que vous parliez de XP !!)

PinkFish

[Jinx]

Même problème pour moi malgré 40 ans de photo....mais quand j'étais jeune, mes horizons étaient bien horizontaux....je pense se depuis quelques années, la terre penche ! C'est inquiétant ça ! A mon avis, y a trop de monde dans certaines parties du globe.....il y a aussi les kangourous qui n'arrêtent pas de sauter a pieds joints et 4mpx qui trimballe un matos d'affut pas possible....et le tete en bas ! Y en a marre......je vais porter plainte.....

Ou alors 2-3 calva de trop dans le pif ?

[Verso92]

C'est pas faut!
C'est comme les viseurs, il y a trente ans ils étaient parfaitement réglès maintenant c'est plus ça faut toujours les régler sinon c'est flou, en plus le réglage tient pas dans le temps, au bout de 2/3 ans c'est plus bon!

De qui se moque-t-on! 

Ca me rassure : je suis pas le seul à l'avoir remarqué !

[MarcF44]

...Parce que tu crois qu'une stratégie de migration pour toute une architecture back-end / Front-end portant sur des milliers de postes de travail et des centaines de serveurs se détermine quelques mois avant un end-of-support, alors que le produit est end-of-life depuis des années?

J'adore l'atmosphère décalée qu'il peut y avoir parfois sur CI où quand se croisent des gens qui charges leurs jpeg en USB1 sur un Windows XP quand c'est pas à la borne Leclerc et d'autres qui leur parlent veille technologique voire concepts ITIL...

[manolindo]

J'adore l'atmosphère décalée qu'il peut y avoir parfois sur CI où quand se croisent des gens qui charges leurs jpeg en USB1 sur un Windows XP quand c'est pas à la borne Leclerc et d'autres qui leur parlent veille technologique voire concepts ITIL...

ITIL, c'est de l'exploitation...c'est quand l'investissement est déjà fait ...Ici c'est de la stratégie (de l'AVA ou de l'OPT suivant le cas).
Et c'est vrai, je m'étais pourtant dit: "surtout n'abordes pas les sujets info...tu vas y trouver à boire et à manger..." Bingo !
Mais dans l'ensemble cela reste bon enfant et c'est bien comme cela
 

[Verso92]

J'adore l'atmosphère décalée qu'il peut y avoir parfois sur CI où quand se croisent des gens qui charges leurs jpeg en USB1 sur un Windows XP quand c'est pas à la borne Leclerc et d'autres qui leur parlent veille technologique voire concepts ITIL...

Attention à ne pas confondre vieille technologie avec veille technologique...

[PinkFish]

...Parce que tu crois qu'une stratégie de migration pour toute une architecture back-end / Front-end portant sur des milliers de postes de travail et des centaines de serveurs se détermine quelques mois avant un end-of-support, alors que le produit est end-of-life depuis des années?
Hum,...gentil Poisson Rose, il y avait quoi dans ton bocal ce matin?
...Si tu es un particulier, tu créés une VM et tu gardes ton XP autant de temps que tes softs seront compliant,....Par contre pour une grande structure, ...tu m'intéresses...développes ton point de vue svp...

Dans mon bocal, ce matin il y avait de la bonne. Mais je constate que les hommes en blanc vous ont aussi gâté, bien vous fasse !
Pour revenir au sujet, vous êtes peut-être DSI de structures hospitalières, mais cela ne vous donne pas l'universalité de la connaissance, y compris dans ce domaine. Et j'ai bossé suffisamment longtemps au coeur même de ces problématiques de migration (stratégie, technique et relationnel) pour en parler.

Pour le particulier, la migration suit généralement les sorties de l'OS à cause (ou grâce à, suivant le côté de la rue où on se place) du renouvellement matériel et de la vente forcée (ou salutaire au choix) de l'OS.

Pour les entreprises avec peu de matériel (SBHO), des retours que j'ai pu avoir, cela ressemble peu ou prou aux particuliers : les migrations sont rarement planifiées et ce n'est pas la fin du support de l'OS qui fait bouger, mais plutôt la fin de vie du matériel (la vente liée faisant la migration).

Pour les grands comptes et les LB, des retours que j'ai pu voir, on est loin de votre schéma idéale de planification de la migration. Surtout quand se greffe des migrations de serveurs. Malgré les efforts répétés de l'éditeur (encore une fois je sais de quoi je parle) et des constructeurs (que j'ai côtoyé de près), ces entreprises restent souvent en version n-2, si ce n'est n-3. Et la fin du support de la version déployée de l'OS n'est pas un frein : cela leur revient moins cher de faire appel à du support spécialisé que de faire une migration.
Il ne faut pas oublier que plus le parc informatique est conséquent et plus les risques de spécificité sont importants.
Un exemple concret parmi tant d'autres (pour des raisons de confidentialité, les chiffres sont bidons - mais vous pourrez les élever au carré, ce sera encore en dessous de la réalité).
Une entreprise décide en 2000 de migrer ses 100 postes clients de NT4 Workstation à Windows 2000. La migration fût planifiée du mieux possible par l'IT, malgré les chausses-trappes des "réfractaires au changement" (je dirais plutôt querelles de pouvoir, mais chut !). De discussions interminables en débats houleux (ce forum fait petit joueur à côté), la direction imposa une migration à marche forcée (bon c'était plus pour ne pas perdre la place !). La migration se fît donc, saluée comme il se doit en grandes pompes. Sauf que dans cette entreprise, il existe un petit groupe d'experts métier qui utilisent une multitudes de logiciels dont on ne connait plus trop la provenance ! Bien que prévenue de leurs besoins spécifiques, la direction n'en a pas tenu compte ("ils exagèrent tjs", etc). Je vous laisse imaginer ce qui arrivât. Résultats : ce petit groupe d'experts est revenu sur NT4, avec un domaine propre et une IT à gérer à part. Et lorsque la migration sous XP a été à l'ordre du jour en 2005 (sous l'égide d'une autre direction), il a fallu dépenser une somme rondelette pour le portage des apps de ce groupe d'experts.
Aujourd'hui, cette entreprise vient de terminer le déploiement de Vista, après plus d'un an d'études (par des pros du PPT) et 2 ans de galère (mais ces pros du PPT ne faisaient pas parti des galériens !). Encore à cause de spécificités mal gérées, de luttes de pouvoir et toutes ces petites choses que ne peut prendre en compte l'étude. Mais officiellement ce fût une belle réussite... A ceci près que quasi la moitié du parc est restée sous XP...

Désolé pour les autres forumeurs (marrant, l'iPad me propose virulents en lieu et place de forumeurs !) pour la longueur de ce post. Il y avait qques vérités à rétablir.

PS: merci pour le conseil de la VM, je fais ça depuis qques temps déjà... 2001 je crois bien ! Et pas que pour Windows.

PinkFish

[hyago]

Intéressante explication PinkFish,

je constate que malgré ma retraite forcée en fin 2002, rien n'a changé dans le monde informatique... 

Ceci dit, depuis ma retraite, je me refuse de continuer sous l'empire MicroSoft, et comme je n'ai pas les moyens de m'offir un bon MAC, je suis sous Linux Kubuntu 12.04, je sais que je suis un peu hors jeu, mais je m'offre cette excentricité en traitant mes RAWs avec la dernière version de Bibble.   

Pardon pour le hors-sujet. 

[Jinx]

Parfaite analyse, PinkFish. C'est aussi ce que j'ai constaté sur les 20 dernières années dans mon travail.

[manolindo]

Dans mon bocal, ce matin il y avait de la bonne. Mais je constate que les hommes en blanc vous ont aussi gâté, bien vous fasse !
Pour revenir au sujet, vous êtes peut-être DSI de structures hospitalières, mais cela ne vous donne pas l'universalité de la connaissance, y compris dans ce domaine. Et j'ai bossé suffisamment longtemps au coeur même de ces problématiques de migration (stratégie, technique et relationnel) pour en parler.

Pour le particulier, la migration suit généralement les sorties de l'OS à cause (ou grâce à, suivant le côté de la rue où on se place) du renouvellement matériel et de la vente forcée (ou salutaire au choix) de l'OS.

Pour les entreprises avec peu de matériel (SBHO), des retours que j'ai pu avoir, cela ressemble peu ou prou aux particuliers : les migrations sont rarement planifiées et ce n'est pas la fin du support de l'OS qui fait bouger, mais plutôt la fin de vie du matériel (la vente liée faisant la migration).

Pour les grands comptes et les LB, des retours que j'ai pu voir, on est loin de votre schéma idéale de planification de la migration. Surtout quand se greffe des migrations de serveurs. Malgré les efforts répétés de l'éditeur (encore une fois je sais de quoi je parle) et des constructeurs (que j'ai côtoyé de près), ces entreprises restent souvent en version n-2, si ce n'est n-3. Et la fin du support de la version déployée de l'OS n'est pas un frein : cela leur revient moins cher de faire appel à du support spécialisé que de faire une migration.
Il ne faut pas oublier que plus le parc informatique est conséquent et plus les risques de spécificité sont importants.
Un exemple concret parmi tant d'autres (pour des raisons de confidentialité, les chiffres sont bidons - mais vous pourrez les élever au carré, ce sera encore en dessous de la réalité).
Une entreprise décide en 2000 de migrer ses 100 postes clients de NT4 Workstation à Windows 2000. La migration fût planifiée du mieux possible par l'IT, malgré les chausses-trappes des "réfractaires au changement" (je dirais plutôt querelles de pouvoir, mais chut !). De discussions interminables en débats houleux (ce forum fait petit joueur à côté), la direction imposa une migration à marche forcée (bon c'était plus pour ne pas perdre la place !). La migration se fît donc, saluée comme il se doit en grandes pompes. Sauf que dans cette entreprise, il existe un petit groupe d'experts métier qui utilisent une multitudes de logiciels dont on ne connait plus trop la provenance ! Bien que prévenue de leurs besoins spécifiques, la direction n'en a pas tenu compte ("ils exagèrent tjs", etc). Je vous laisse imaginer ce qui arrivât. Résultats : ce petit groupe d'experts est revenu sur NT4, avec un domaine propre et une IT à gérer à part. Et lorsque la migration sous XP a été à l'ordre du jour en 2005 (sous l'égide d'une autre direction), il a fallu dépenser une somme rondelette pour le portage des apps de ce groupe d'experts.
Aujourd'hui, cette entreprise vient de terminer le déploiement de Vista, après plus d'un an d'études (par des pros du PPT) et 2 ans de galère (mais ces pros du PPT ne faisaient pas parti des galériens !). Encore à cause de spécificités mal gérées, de luttes de pouvoir et toutes ces petites choses que ne peut prendre en compte l'étude. Mais officiellement ce fût une belle réussite... A ceci près que quasi la moitié du parc est restée sous XP...

Désolé pour les autres forumeurs (marrant, l'iPad me propose virulents en lieu et place de forumeurs !) pour la longueur de ce post. Il y avait qques vérités à rétablir.

PS: merci pour le conseil de la VM, je fais ça depuis qques temps déjà... 2001 je crois bien ! Et pas que pour Windows.

PinkFish

PinkFish,

D'abord, tu as pris le temps de rédiger le message. C'est un effort louable que d'autres n'auraient pas pris. Bravo.
Tu ne rétablis aucune vérité. Tu utilises des exemples datés qui heureusement sont caricaturaux....même si tout n'est pas rose.

Donc, dans les exemples que tu as employé (2000-2005, cela fait très loin tout de même...), malheureusement, ils illustrent un contexte particulier où le management, les relations stratégiques entre les acteurs, la gestion du programme, du risque et le choix du partenaire se sont avérés calamiteux.

Dans le cadre d'architectures exogènes et complexes, avec une contrainte budgétaire forte, effectivement le contexte organisationnel et le phasing sont essentiels ainsi que la cartographie exacte des composants systèmes et les solutions ad-hoc proposées...En minimisant au maximum les impacts utilisateurs et en augmentant les SLA.

Les techniques et les outils de déploiement ont beaucoup évolué depuis 2000. Le Cloud Computing privé, la virtualisation des différentes couches systèmes depuis l'OS jusqu'au poste de travail en passant par les plate-formes, permettent une flexibilité phénoménale. Même les "black-box" (vieux systèmes en îlots) sont plus simples à migrer et bénéficient de SLA plus importants...mais il peut y avoir des surprises, alors autant prévoir ce qui peut l'être pour anticiper ces phénomènes en augmentant ses chances de succès.

Je te sens, dans tes propos, un brin désabusé...La pression est là et il faut vivre avec c'est comme cela...

"ce matin il y avait de la bonne. Mais je constate que les hommes en blanc..." Hum, ce n'est pas très malin ce petit racisme ordinaire...Cela ne renforce pas tes propos...

"PS: merci pour le conseil de la VM, je fais ça depuis qques temps déjà... 2001 je crois bien ! Et pas que pour Windows."
C'est bien le problème chez toi, tu es anachronique...un peu comme si tu comparais un particulier qui, il y a 15 ans, gravait ses derniers films VHS sur des disques digitaux, alors qu'aujourd'hui via des softs spécifiques voir la VOD, le transfère d'un support à un autre (DVD sur HD ou Cloud ) se fait très aisément...

...Décevant.

Paix à toi

[imagineur]

je parcoure ce fil que j'ai moi-même initié... Certains se lâchent - se défoulent, ils n'ont que cela à faire... - et en oublient la question initiale... Dommage...

Donc pour faire le point, je dirai que je garde pour l'instant le d700 (et on verra éventuellement le très prochain d600).

Hormis le nombre de pixels, ce qui me plaisait avec le 800 c'est le viseur à 100%, l'écran lcd un peu plus grand et... la dynamique du capteur ! : c'est la seule réponse qui m'a vraiment paru pertinente et simple. J'aimerai bien pouvoir comparer cette dynamique entre les deux boitiers. Mais même si elle n'est en effet pas négligeable, je vais garder encore un peu mon d700...

[suliaçais]

Tu le regretteras plus tard....le saut techno entre les deux n'est pas négligeable....(j'ai eu le 700 pendant 3 ans et j'ai le 800 depuis juin 2012.....

[MarcF44]

ITIL, c'est de l'exploitation...c'est quand l'investissement est déjà fait ...Ici c'est de la stratégie

Il faut que tu révises les concepts ITIL 

La conception et la stratégie y sont solidement inscrit (sans entrer dans le débat "passer de rien à quelque chose" est un changement) 

Attention à ne pas confondre vieille technologie avec veille technologique...

Il n'y a pas de confusion dans mon message 

[manolindo]

Il faut que tu révises les concepts ITIL 

La conception et la stratégie y sont solidement inscrit (sans entrer dans le débat "passer de rien à quelque chose" est un changement) 
Il n'y a pas de confusion dans mon message 

...Cela dépend à quel niveau tu places ITIL V3 dans l'arsenal des méthodes et outils de management des infrastructures IT. Mais le débat vaut la peine d'être ouvert...dans un autre cadre que ce forum;)

[Verso92]

Il n'y a pas de confusion dans mon message 

Parle pour toi : moi, je croyais que vous parliez d'iTTL, avant d'avoir un flash...

[MarcF44]

...Cela dépend à quel niveau tu places ITIL V3 dans l'arsenal des méthodes et outils de management des infrastructures IT. Mais le débat vaut la peine d'être ouvert...dans un autre cadre que ce forum;)

La conception et la stratégie font partie intégrante des processus ITIL, ce n'est pas soumis à débat, c'est un fait. Que l'on mette en oeuvre telle ou telle partie des processus ITIL est un choix propre à chaque organisation mais ce n'est pas ça que tu as écris. Je voulais juste être factuel  

[MarcF44]

Parle pour toi : moi, je croyais que vous parliez d'iTTL, avant d'avoir un flash...

Excellent 

Tu manies parfaitement l'art de la digression sur le forum CI aussi je sais que tu y prends autant plaisir que nous 

[Verso92]

Excellent 

Tu manies parfaitement l'art de la digression sur le forum CI aussi je sais que tu y prends autant plaisir que nous 

Tu vas rire : pour le premier message, j'avais vraiment lu iTTL...  ;-)

[manolindo]

La conception et la stratégie font partie intégrante des processus ITIL, ce n'est pas soumis à débat, c'est un fait. Que l'on mette en oeuvre telle ou telle partie des processus ITIL est un choix propre à chaque organisation mais ce n'est pas ça que tu as écris. Je voulais juste être factuel  

Hum, il n'y a pas que l'approche par processus dans une organisation, surtout quand il s'agit de la couche manageriale et décisionnelle dans le domaine IT. Continues, c'est intéressant...

[MarcF44]

Hum, il n'y a pas que l'approche par processus dans une organisation, surtout quand il s'agit de la couche manageriale et décisionnelle dans le domaine IT. Continues, c'est intéressant...

Tu as écris ceci :

ITIL, c'est de l'exploitation...c'est quand l'investissement est déjà fait ...Ici c'est de la stratégie

Je voulais juste remettre les choses d'aplomb 

Sinon il n'y pas d'incompatibilité entre la statégie et le management au contraire. Pour le décisionnel le domaine IT est  fournisseur et consommateur (arrivé à une certaine masse critique) on peut le voir comme un service au sein des processus ITIL.

Encore une fois (mais je pense que tu le sais), on n'est pas obligé d'implémenter tous les processus mais cela fait une différence avec le fait de dire que la conception ou la stratégie n'en font pas partie du tout

[manolindo]

Tu as écris ceci :

Je voulais juste remettre les choses d'aplomb 

Sinon il n'y pas d'incompatibilité entre la statégie et le management au contraire. Pour le décisionnel le domaine IT est  fournisseur et consommateur (arrivé à une certaine masse critique) on peut le voir comme un service au sein des processus ITIL.

Encore une fois (mais je pense que tu le sais), on n'est pas obligé d'implémenter tous les processus mais cela fait une différence avec le fait de dire que la conception ou la stratégie n'en font pas partie du tout

Bon MarcF44,

Segmentons l'axe stratégique en deux: le management dit "stratégique" et le management dit "opérationnel". Tu me suis...

Les modalités de l'approche ITIL V3 offre une boîte à outil intéressante pour un casuiste, dans le cadre du management opérationnel. Bref, pour les férus de recettes, c'est pas mal. En plus, cela donne un côté faussement pragmatique...

Dans le cadre du management stratégique, cette approche n'est pas assez high level et conceptuelle. Elle est insuffisante pour articuler les deux versants "responsable" et "décideur" qui sont souvent source de stress quand les deux s'articulent mal, ou bien que l'on dispose des attributs de l'un sans avoir l'autre...

...Un peu comme celui qui voudrait le D800E parce qu'il correspond à son cahier des charges (responsable de son activité), mais qu'il n'arrive pas à prendre sa décision (financement via un capex ad-hoc et négo avec la banque, ...comment faire passer la pilule à sa femme en temps de crise,...des trucs pour lesquels ITIL ne t'aidera pas vraiment ...

Continue,...on ne sait pas ou cela va nous mener...

[Verso92]

Continues, c'est intéressant...

Continues,...on ne sait pas ou cela va nous mener...

Devraient peut-être introduire un paragraphe sur les conjugaisons, les gens qui ont écrit la norme ITIL...  ;-)

http://la-conjugaison.nouvelobs.com/du/verbe/continuer.php